Em um cenário de transformações sociais constantes, adaptar-se é mais do que necessário é estratégico. Idealizada por Eloizo Gomes Afonso Duraes, a Fundação Gentil Afonso Durães, com essa visão de futuro, em 2019 passou por uma reformulação estrutural significativa, evoluindo de entidade assistencial para uma Organização Social (OS). Essa mudança não apenas ampliou seu alcance, como também fortaleceu sua capacidade de atuação, permitindo atender com mais eficiência aqueles que mais precisam.
Vamos entender agora mesmo como essa transição foi feita e por que pode ser um exemplo inspirador para outras instituições do terceiro setor.
Por que transformar uma fundação em Organização Social pode ser estratégico?
A estrutura jurídica de uma Organização Social permite uma atuação mais dinâmica, parcerias mais amplas e maior acesso a recursos públicos e privados. Para a Fundação Gentil Afonso Durães, essa mudança foi essencial para organizar melhor seus processos internos, formalizar projetos de forma mais eficiente e ampliar o escopo de atuação. Como destaca o filantropo Eloizo Gomes Afonso Duraes, com a reformulação, foi possível estabelecer novos convênios, profissionalizar a gestão e atender mais pessoas.
Essa mudança também contribuiu para a credibilidade da organização perante o poder público e a sociedade civil. Com o novo modelo, a Fundação ganhou mais força para dialogar com empresas, governos e demais organizações, potencializando o impacto de suas ações. Assim, atividades como aulas de informática, reforço escolar, saúde bucal e projetos artísticos puderam ser executadas com mais consistência e alcance.
Quais os benefícios reais alcançados após a reestruturação?
Segundo o empresário Eloizo Gomes Afonso Duraes, a reestruturação trouxe resultados visíveis na gestão e nas atividades oferecidas. A atuação como Organização Social permitiu à Fundação ampliar sua presença em cidades como João Pessoa, São Luís e Recife, alcançando ainda mais famílias em situação de vulnerabilidade. A profissionalização da gestão e o uso mais eficiente dos recursos possibilitaram a continuidade de programas essenciais, como o Projeto Sopão e a entrega de cestas básicas.
Outro benefício foi o fortalecimento das atividades educacionais e culturais. Com uma base sólida e uma estrutura mais organizada, a Fundação conseguiu manter quatro turmas fixas com crianças de 7 a 14 anos, oferecendo transporte, alimentação e acesso a atividades como informática, teatro e coral. A inclusão digital e o desenvolvimento artístico passaram a fazer parte do cotidiano dessas crianças.
Como aplicar essa estratégia em outras Organizações Sociais?
A transição para o modelo de Organização Social exige planejamento, apoio jurídico e compromisso com a transparência. O primeiro passo é entender as exigências legais e regulamentações que norteiam o funcionamento das OSs no Brasil. Em seguida, é essencial alinhar a missão da entidade ao novo modelo, buscando sempre a melhoria dos processos administrativos e o foco no impacto social.
Outra lição importante é a diversificação de fontes de financiamento. A venda de livros patrocinada pelo beneficente Eloizo Gomes Afonso Duraes é um exemplo inteligente de como aliar cultura, empreendedorismo e solidariedade. Ao criar mecanismos sustentáveis de arrecadação, a instituição garantiu autonomia financeira e continuidade aos seus projetos. Portanto, toda organização social que busca expandir seu impacto pode se inspirar nesse modelo, focando em inovação e gestão eficiente.
Em resumo, a reformulação da Fundação Gentil Afonso Durães em Organização Social é um exemplo inspirador de como a estratégia certa pode multiplicar o alcance de uma entidade do terceiro setor. Apoiada por iniciativas como a venda de livros de Eloizo Gomes Afonso Duraes, que financiam diretamente os projetos sociais, a Fundação mostra que é possível unir empreendedorismo e compromisso social. Para quem deseja fortalecer sua própria organização, essa história é um verdadeiro convite à ação.
Autor: Mikhail Nikolai
